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                    【視界·21】青島鼎新:小小服裝袋,做出大事業!
                    時間:2022-09-13   來源: 互聯網   閱讀:1937次

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                    一個訂單有2700多個品種,有的品類可能少到不足三千米,甚至只有十幾個袋子!這種“麻煩”的訂單,估計接一個就已經讓人焦頭爛額了!而有一家企業,卻長期接這類訂單,一做就是26年!具有如此快速接單能力的企業,一定是對軟包工藝了如指掌,具有強大的生產掌控力!


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                    這家企業就是青島鼎新包裝有限公司,總經理李永龍是當地有名的熱心人,近日,李總接受了我刊專訪,一開場,就非常風趣地對自己的企業產品定位做了總結:


                    “難的干不好,便宜的干不了,小的不好干,大的不會干”!


                    這句話,很精準地概括出鼎新在面對如此多品種訂單時的積極應對心態,而能干好這類訂單,鼎新有很多自己的獨到之處!


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                    青島鼎新總經理(中)接受我刊專訪


                    小小服裝袋,做出大事業


                    鼎新剛開始成立的時候,叫鴻泰包裝,生產場地只有3000多平方米,專做服裝袋。用李總的話說,服裝袋沒多少技術含量,誰都能做。


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                    要怎么做才能在千篇一律看似普通的服裝袋中脫穎而出呢?


                    這個問題困擾了李總很長一段時間,最終,他選擇了從材料入手:選擇用OPP來做服裝袋,因為OPP挺度好,又比較亮,包裝衣服后效果很好。這也讓鴻泰成為青島第一家用OPP來生產服裝袋的企業。


                    這個選擇無疑是正確的。很快,鴻泰就獲得了快速發展,并在2005年開始接觸日本企業,為他們提供包裝??梢哉f,要求越嚴的客戶對企業的幫助越大。日本客戶對質量近乎嚴苛的要求加速了企業的成長:


                    2006年


                    青島鼎欣包裝有限公司成立,從此走上快速發展道路。


                    2009年


                    隨著鼎欣生產技術和產品質量的不斷提高,鼎欣順利成為優衣庫的供應商。


                    作為全球銷售的知名品牌商,優衣庫對包裝的要求很高:單從印刷品質來說,刀絲、靜電毛刺不能有、網點不能漏、不能有劃傷,從材料來說,不能有晶點,成品不能有折皺。除此之外,因為優衣庫的供貨商遍布全球各地,因此,就會出現一個品類的衣服可能需要幾千個不同種類的包裝,某個種類甚至可能少到只有十幾個袋子。


                    對于以凹版印刷為主的軟包裝行業來說,這意味著生產難度成倍增長:品種多,每個品種的單量少。相應地,制版數量增多,制版費大大增加,高峰時曾經達到每個月要花60多萬的版費。同時,換單頻率高,大大增加了排單難度,也加大了物料損耗。


                    在這種情況下,要想賺錢,就必須把換單的每一個工序都規范到極致:


                    包括如何科學地排單生產,如何把控每一個生產環節的產品質量,盡量減少廢品損耗等。


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                    對此,李總表示:所以我們不會去追求印刷速度,印200m/min和300min,這其中的差別對于我們來說沒有意義。我們更看重的是套印精度和印刷品質的穩定,當然,換單損耗越少越好。李總還為我們展示了某個樣品袋的黑色條:要確保成千上萬個不同種類的袋子,其黑色能完全一樣,沒有一點色差,這對于企業的印刷水平也是一個極大的挑戰。


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                    制袋車間


                    正是在這種極致的細節管理下,鼎欣一日千里,贏得了眾多知名服裝品牌的信任。


                    隨著規模逐步擴大,鼎欣成功進入食品包裝領域,并主打高溫蒸煮產品——這又是一個極度考驗企業生產和管理水平的產品種類。


                    “沒辦法呀,我們只能做這些刁鉆的、別人嫌麻煩的產品,才能在縫隙里生存呀?!庇美羁偟脑捳f,這些高風險產品生產難度高、退貨風險大,很多企業都不愿意生產,但對于鼎欣來說就是機會:多年來在生產日系服裝包裝訂單過程中練就的細致功底,正好可以發揮所長!


                    正是因為定位精準,鼎欣在食品包裝領域的開拓也非常順利,目前食品袋訂單已經能和服裝包裝分庭抗禮,達到50%的占比!


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                    2021年,青島鼎新包裝有限公司成立,占地53畝,一期建設已建成20000平方米廠房投入使用。新廠房擁有2臺奧特馬印刷機、1臺匯通印刷機,力達干式復合機1臺,3臺無溶劑復合機,還有十幾臺制袋機(其中7臺是TOTANI制袋機),企業再上新臺階!


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                    堅定不移走高品質路線


                    目前,鼎新出口業務中,日本訂單高峰時能達到70%的占比,現在仍然占有40%的比例,金額在3、4千萬左右,以服裝包裝為主;而出口美國的訂單約有2千萬元左右,以食品包裝為主。雖然出口產品占比很高,但鼎新的業務并沒有受到太多疫情的影響,甚至食品包裝還持續增長了。


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                    力達檢品機


                    “這主要還是因為我們走高品質路線?!崩羁偙硎?,一個企業的發展定位如果確定了,就要堅定不移地走下去。不可能上午生產高品質產品,下午生產一個大路貨來充量,這樣對企業的長期可持續發展沒好處。


                    因此,鼎新不做量,只做高品質產品。那么,效益從何處來呢?從減少損耗,提高成品率來。


                    為此,鼎新在原有生產管理基礎上,又上了一套新的ERP軟件,全面細化每個生產環節,無論是訂單排產計劃、還是工藝質量要求,員工都能通過這套系統做到心里有數,因此能夠明明白白地干活,把自己環節的廢品率減少。而這也意味著材料損耗的減少和效率的大大提升。


                    目前,像優衣庫、歐萊雅等這類要求非常嚴的品牌訂單占比達到總數的60%~70%,但鼎新都可以游刃有余!


                    還有就是對小批量訂單的把握。比如鈣奶餅干,原來可能就一個品種,現在說不定推出20個品種:檸檬味的、草莓味的、有糖的、無糖的,訂單總量可能由100萬米增加到200萬米,但品種由1個變成20個了。


                    因此,鼎新對生產的把控更多地體現在穩定上面,而不是去追求速度和創新。


                    比如,鼎新的高溫蒸煮包裝仍然采用干式復合,對于無溶劑復合高溫蒸煮產品,李總坦言比較擔心其穩定性,他不會貿然去觸碰這樣的風險!同樣,早在2008年,鼎新就已試過水墨的白墨,當時效果并不理想,因為刀絲、水波紋等原因產生了很多廢品,因此當時就放棄了?!叭绻庐a品、新工藝成熟了,我們肯定會使用,但如果還在試錯期,我們不會去試錯?!蹦壳?,鼎新主要采用DIC、洋紫荊兩家的溶劑型油墨印刷:“我們最看重的不是價格,是穩定!”


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                    奧特馬印刷機


                    因此,李總對奧特馬印刷機的使用效果特別滿意:穩定!而且換版快、套印準,特別適合鼎新小批量訂單多的生產狀況?,F在,李總還正在考察包括鄭州三華、INMAKERT等品牌的自動調墨系統,希望可以進一步提高換單效率、提升印刷質量、減少剩墨。


                    對未來的展望


                    展望未來,李總表示將繼續走高品質路線,不拼產值不拼產量,做有要求、有技術含量的產品,努力提高企業利潤,提升員工收入待遇。


                    李總是一位性情中人,和他的交流非常輕松愉快。言語的生動幽默、務實的工作作風、大方豪爽的性格形成了他獨特的人格魅力,也使他成為了青島軟包行業人脈廣、深受大家喜愛的小名人。我們祝愿青島鼎新,在李總的帶領和所有鼎新人的努力下,把小批單多品種訂單經營得如魚得水,成為獨具風采的軟包裝明星!


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