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                    疫情下的上海軟包同行如何逆境前行……(視界·003)
                    時間:2022-04-26   來源: 互聯網   閱讀:2054次

                    投稿箱:

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                    策劃:《包裝前沿》編輯部

                    文:范軍紅、張開俊

                    排版:張開俊


                    逆境前行



                    最近,新冠變異病毒奧密克戎的肆虐蔓延使深圳、上海等一線大城市相繼遭至全面封城的噩運,整個城市的經濟發展按下了暫停鍵,這對當地的軟包企業會帶來怎樣的影響呢?疫情下的軟包企業有什么積極應對方式?疫情過后會迎來新一波消費狂潮嗎?國家關于大統一市場的發展計劃又會給我們軟包企業帶來怎樣的發展機遇?帶著這些疑問,本刊記者近日采訪了上海靈博塑料包裝有限公司、康達新材料集團股份有限公司以及得水(上海)印刷科技發展有限公司三家上海本地軟包企業,一起來了解一下他們的現狀!



                    上海靈博塑料包裝有限公司

                    周發明總經理


                    01、疫情對企業的影響

                    問:本次疫情對你們工廠的影響?

                    答:我們工廠一直都在正常生產,上海三月份開始已經陸陸續續有疫情出現導致不同地區的封控,我們考慮得比較周全一點,在3月下旬留了有將近100名員工住在公司里。到四月初上海開始封城了,考慮到訂單量不是特別多,我們繼續留了30多位員工在工廠,其余的員工隔離在家。

                    ■現在對企業造成的最大困擾是:

                    01、物流不通暢,部分生產材料短缺,幸好之前因為材料漲價,倉庫里屯了一些薄膜、油墨、膠水,還能保證企業的基本生產,但是目前溶劑沒了,現在正在想辦法解決;

                    02、受人員、物流影響,企業有四條生產線(3臺寧波欣達印刷機、1臺博斯特設備),現在只開一臺機,只剩四分之一的產能,主要是保證老客戶的部分訂單;

                    03、原本我們制定的目標是今年銷售額要增長15%,但受這次疫情影響,我覺得能夠保住去年的銷售額就已經不錯了;

                    04、原計劃湖州新工廠今年底可以順利投產,我們把上海工廠的產能逐步轉移到湖州新廠,現在估計要延遲到明年了,打亂了企業的發展規劃。


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                    問:今年第一季度生產經營狀況?


                    答:第一季度對比去年同期略有增長,我們公司主要以日用品和衛材包裝為主,有很大一大部分是服飾類包裝,如日本品牌優衣庫等服裝包裝。這類包裝的訂單量還是相對穩定的,很多都是合作了十幾年的老客戶。但是二季度的訂單量就難以預測了,受物流、人員等影響,肯定是下滑的。材料的瘋狂漲價和行業的無序低價競爭,使企業經營倍感壓力。


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                    02、疫情下企業的應對措施


                    問:對突發疫情的應對措施?

                    答:1、為了保證客戶訂單的及時交付,我們克服了物流阻滯的重重困難,想辦法尋找有物資運輸車輛通行證的車輛運送貨物,這些車輛不多而且價格飆升,所以大大增加了我們的運輸成本,這部分額外增加的成本我們不能讓客戶承擔,只好自行消化,因此利潤空間進一步壓縮。就現在這個環境來說,企業能夠繼續穩定生產生存下去就好了,對利潤已經沒有過多的奢求了 。


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                    2、嚴格做好工廠的安全規范管理,控制好成本。企業很早就上了ERP軟件,安裝了車間監控系統,因此即使我封閉在家里,通過聯網手機,也能觀察監控所有車間的生產和了解訂單進度,保證了企業的正常運作。

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                    03、疫情過后行業的預測


                    問:您覺得疫情過后,部分快消品訂單是否會迎來爆發式的增長?

                    答:我覺得爆發式是沒有的,應該說相對平穩。畢竟吃的、用的、穿的過了需要的時候,就不會再有那個消費需求了。疫情雖然對上海的經濟發展造成重挫,但是上海的包裝企業占比很小,能恢復到以前的水平就不錯了。

                    04、對統一大市場的看法

                    問:國家出臺統一大市場發展策略,目的就是為了反壟斷 保民生 擴內需 穩增長,您覺得這會給我們軟包裝行業帶來哪些發展機遇?

                    答:

                    我覺得市場就是市場,從經濟的角度來說,它就是一個市場行為,市場自己具有調節能力,會因不同地區的消費水平而自我調節,而不應該是行政行為,政府應該從宏觀角度去進行調控,但不能過多、過深的干預市場,干預得越多,也許短期會在某些方面帶來一定的效果,但是不一定有利于總體大市場的長期發展。我覺得我們做任何事情都是要看中期、看長遠發展。長遠來說,不同地方控制的資源終將會回歸市場,而不是說通過計劃或者說通過管控去實現。包括國家出臺的環保政策等,也需要根據不同行業的當前和長遠的綜合情況來考量,某些行業還要考慮戰略安全的因素,不能一刀切。


                    國家出臺統一大市場的發展規劃是為了打破地方保護壁壘,但是地方保護主義的存在,一定有它的合理性,當然這個合理性的前提是合法、合規,這兩方面要綜合衡量。例如一些名牌商品,品質好,自然價格就貴,每個城市的GDP不一樣,消費能力也不一樣,某些商品在一線城市銷售得很好,那是因為當地居民收入高,可以消費得起,但是去到另外一個三、四線城市或者偏遠農村地區,那就不一定消費得起了。所以說國家出臺統一大市場,希望做大做強國內市場,出發點一定是好的,但是市場擴大與否也要看消費市場的需求。我認為讓市場更規范,品質更穩定和安全,保證各市場主體企業的利潤,讓市場實現良性循環發展,這才是終極目的。


                    總體而言,統一大市場有利于規?;钠髽I越做越大,會讓資源更傾向于規模大、有實力、有技術的企業,但并不一定有利于小企業,小的企業可能它的生存環境會更難,既強者越強、弱者有可能就會被淘汰,也就是市場會向兩極分化,大而強,或者小而精,小企業必須走專精特新之路才會有生存與發展的空間。


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                    康達新材料集團股份有限公司

                    於亞豐副總

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                    一、疫情對企業的影響


                    問:本次疫情對你們工廠的影響?

                    答:

                    針對近期上海嚴峻的疫情形勢,我們公司管理層高度重視,積極按照當地政府發布的各項防疫政策要求,及時制定防控方案、全面部署防疫工作。公司短期內物流因疫情防控的限制,貨物運輸受到部分影響,公司將持續盡最大努力協調物流資源確??蛻粲唵蔚募皶r交付。疫情期間,在遵守防疫規定的前提下,公司部分員工在公司實行閉環式管理,力爭將疫情對業務的影響降到最低。總體而言對我們無溶劑復膜膠的供應影響沒那么大。這歸結于我們在西南、華東、華南以及華北等地都有中轉倉庫,而且每個中轉庫基本備有一定的產品安全庫存。當時設置這些倉庫的目的就是為了避免在上海進博會或其他重大事件發生時會導致生產基地暫時限產或者物流阻滯的情況,進而影響生產和造成不能及時給客戶的供貨風險,這些中轉倉庫在這次疫情中發揮了至關重要的作用。


                    疫情造成的交通物流阻滯主要是對上海周邊城市下高速路有影響,還有部分對物流運輸有管控的區域,因為我們的倉庫各個區域都有布局,所以影響并不大。


                    據我了解上海的軟包裝企業很多都停止了生產作業活動,極小部分企業實行閉環管理,因此還在繼續生產,但是也會受原材料不足的影響。

                    問:第一個季度復膜膠經營狀況,以及后期發展預測?

                    答:一季度我們的無溶劑復膜膠業務相對穩定,符合我們的增長預期。二季度已經過去了近一個月時間,受到上海疫情不確定的影響,整體清零尚需一段時間,市場的不確定性和復工復產政策會影響整個制造業,對我們復膜膠業務來說多少會產生一些影響。

                    二、疫情下企業的應對措施

                    問:遇到不確定性或者不可控事件,你們是如何去應對的?

                    答:主要是全國布局的意識。現階段公司膠粘劑新材料板塊的主要生產基地位于上海,南北方布局的生產基地都在加緊建設中,未來投產即可降低疫情風險發生與擴散的影響,而且我們的產品也不僅局限于包裝行業。風電葉片用膠粘劑也是我們的一個主打產業,其次是在軍工電子領域,這幾年,因為軍工業發展迅猛,主要是“十四五”期間,軍工電子行業將在武器裝備中信息化水平提升、信息化武器裝備批量列裝以及國產化替代提速三大“加速度”驅動下,迎來高速增長的黃金時期。由于上海的環保政策趨嚴,現在很多化工產業都被鼓勵外遷發展。如果我們的布局能再提早一兩年,這次的作用就更大了。


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                    三、疫情過后行業的預測

                    問:據我們了解近期很多軟包裝企業訂單也在下滑,您覺得疫情過后,我們這個行業的發展情況會怎樣?

                    答:疫情對實體產業肯定會有沖擊,目前全國30多個城市都有零零星星的疫情,部分區域的封城或者物流管控以及采取靜態管理措施等等,都會對當地的制造業造成影響。但是總體而言我們屬于民生行業,民生產品就是消費產品,百姓生活離不開衣食住行,所以整體而言,我覺得作為消費剛需的軟包行業影響不會像其他行業那么大。

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                    四、大統一市場給軟包裝行業發展帶來的機遇

                    問:國家將加快大統一市場的規劃與建設,如果真正實施的話,您覺得是否會給軟包裝行業帶來發展機遇?

                    答:

                    對于大統一市場發展帶來的機遇我的理解是這樣的:大統一市場是在疫情和國際環境不利的情況下提出的,主要作用還是為了提高國內大循環的效率來考慮的。


                    進入大統一市場,一方面就是進一步加大市場的開放程度,逐步打破地方保護壁壘,由市場來統一協調分配,地區產能安排上面會更合理,不像以前那樣是區域內的企業互相競爭了。我們軟包裝行業最大的特點就是中小企業多,門檻低,放開市場后,競爭會更激烈,但是競爭之后剩下來的企業一定會更規范、更有品質、更有特色、更有競爭力。


                    另一方面通過政府層面去全面協調引導和管控,發揮各自區域的差異化優勢,就可以預防企業過度競爭,也可以規范行業的有序發展。舉個例子,比如安徽桐城和河北東光都有軟包基地,兩個軟包集散地靠得很近,這兩個市場都很重要,企業也很多,為了搶客戶,大家就拼命壓低價格,造成了一個競爭激烈、利潤微薄的紅海市場。如果由政府統一進行協調和引導,利用各自的地方特色,產業特色打造發展適合自己的產業,就有可能避免這種產能過剩,資源投入浪費的惡性競爭發展的老路上來了。


                    總而言之,大統一市場將會進一步規范競爭市場,打破地方的保護壁壘,競爭將會更加井然有序。


                    問:大統一市場會給軟包裝行業帶來什么機遇或者影響?

                    答:首先要認識到各自企業的競爭力在哪里,是走規?;偝杀窘档椭?,還是采用差異化創新策略。我們國家一直都鼓勵創新發展,軟包裝企業整體而言規模做得都不是特別大,90%以上的企業都是中小企業,這些中小企業要參與到統一大市場競爭,會倒逼他們做出自己的特色,走專精特新之路更有利于其穩定可持續發展。



                    得水(上海)印刷科技發展有限公司

                    紀萬軍總經理


                    1、疫情對企業的影響

                    問:本次上海的疫情對企業造成了怎樣的影響?

                    答:此起彼伏的疫情造成了各大城市隨時都會面臨封城的風險,物流的阻滯直接造成供應鏈的中斷,這個影響對所有制造業都是巨大的,具體表現在以下幾方面:


                    1、終端客戶比如食品企業因為缺少部分原料,沒辦法正常生產,對包材的需求訂單銳減,給軟包企業帶來訂單下滑的沖擊;

                    2、上海很多彩印企業受物料影響,做好的訂單發不出貨,生產的原材料也運不進來,所以干脆暫時停產歇業;

                    3、有些還在經營的上海本地企業(工人們只能封閉在工廠里,絕對不允許外出),受人員、物流的影響,生產線很多都是開不滿,比如4條線,就只能開2條甚至1條線,以前2班倒,現在就只上一班,產能大大受限。

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                    2、企業的應對措施

                    問:面對本次疫情,你們是如何應對的?

                    答:我們是小規模企業,體量小,人員少, 所以危機應變處理能力會比較及時靈活。從4月1日開始,我就被封鎖在家里,幸好早在3月份上海被封之前,我就準備了充足的物料和配件,然后陸續把我們的工程師以及相關物料轉移分散到上海以外的各個城市,哪個工廠有需要,我就直接安排工程師帶著物料上門安裝、調試服務。所以,這次上海的封城對我們企業的正常經營影響不太大。

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                    3、疫情之后的預期

                    問:您覺得疫情之后,整個行業的發展將會呈現什么態勢?

                    答:封鎖期間大家不能外出,日常消費也靠團購、搶購,可以說是過著節衣縮食的生活,因此,一旦解封后,我個人覺得商超的食品、日化等零售業會有一波增長,還有停業許久的餐飲業,會給軟包行業帶來一些新的訂單。但是不確定的疫情給我們企業帶來的后續影響是,企業經營成本會更高,比如人員出差在外,不確定哪個城市突然爆發疫情,一封鎖,人員吃喝拉撒企業全部都要負責,但是工作又沒辦法開展,錢財光出不進;很容易造成企業入不敷出的問題;除此之外,員工可能也會因為害怕不確定的疫情被封鎖,而不愿意出差。這些都會影響企業的正常經營。

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                    4、對統一大市場的看法

                    問:我國將規劃與建設統一大市場,對此您怎么看,是否會給我們的行業帶來發展機遇?

                    答:這是中國政治、經濟局面的大改革,打破了地方保護主義,比如雙匯,全球市場都在賣,規模這么大的一家知名肉制品企業,但是在江西某地方,就賣不進去,就是當地政府地方保護主義作祟,汽車等其他產業同樣如此。另外,有的產業或資源在某些城市嚴重過剩,有的卻不足,這也會造成資源浪費。因此看到問題所在,中央政府就想打破地方保護壁壘,規定所有的市場都是開放的,允許公平自由競爭。除此之外,在我國,越是地理位置優越、經濟發達的地區越是吸引了更多的人才和制造業集中,從而進一步加劇了中西部,沿海等不同區域經濟發展的不均衡,因此,通過統一大市場布局,也會使人才和資源慢慢轉向中西部落后地區,促進當地的制造業發展,共同進步!


                    這個政策出臺后,給我們包裝行業帶來的影響是:加劇行業洗牌,打破現有行業布局。就拿國內某大型食品企業打比方,之前這家企業進不了江西市場,但是在國家統一大市場政策實施后,可以堂而皇之進入了,如果這個市場消費能力很強,這家食品企業自然會在這個區域建廠,由于其巨大的體量,配套的包裝印刷企業也會隨之進入,帶動供應鏈上的油墨、薄膜、膠水企業等相繼建廠,就會在當地形成一條完整的供應鏈,而且之前外出打工的人才也會留在當地工廠,促進當地的包裝企業發展。


                    總而言之,這是中央政府下的一盤大棋,實施效果不一定立竿見影,但是未來可期!


                    采訪后記

                    以上采訪的三家上海企業面對疫情的沖擊,都采取了靈活的應對方式,所以整體影響不太大,但是更多的小軟包企業卻無奈封閉在家??梢娖髽I未雨綢繆,對形勢預判以及風險的及時管控處理是多么重要。


                    一場疫情,一場戰爭,太多的不確定因素使企業的經營如履薄冰!


                    而這些不可逃避的風險也必將進一步推動數字化、智能化無人車間的發展!


                    國家提出的加快建設全國統一大市場的發展方向,是在錯綜復雜的國際政治和經濟環境中,通過“反壟斷 保民生 擴內需 穩增長”等措施,引導企業減少對外貿的依賴,促進內循環,做強做大本國市場,提升中國市場在全球供應鏈和價值鏈的地位。因此,在這過程中,規模大、實力強、管理規范的企業和堅持走專精特新差異化之路的企業一定會迎來新的發展和機遇!


                    面對逆全球化的當下,你準備好了嗎?


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