今天，數字化轉型儼然已經成為熱門話題，但在軟包裝行業推行時，存在著兩類現狀：一類是“沒心沒肺”，既沒有弄明白為什么要推行，也沒有想過應該怎么去推行，只是覺得大家都在談論，管理層也有呼聲，那就做吧，結果導致有外殼而無內涵，難以觸及數字化轉型的核心，從而無法獲得應有效益；一類是“光顧炫耀鋤頭而忘了種地”，有時把自己也“騙”了。我們在咨詢中遇到一位推行了ERP多年的老板，他問：“數字化轉型是不是智商稅？數字化轉型是否有必要？有什么好處？我們公司推行了多年的信息化，算不算是數字化轉型呢？”軟包裝企業如何推進數字化轉型？很多人迷惘或狂熱之際，這樣的發聲，也可以說是靈魂之問了。要弄懂數字化轉型，就必須先定